Холдинг рубит окно в Швейцарию

Созданный областными властями и ростовскими предпринимателями холдинг «Дон-ВК-Юг» не только участвует в реконструкции донских водопроводно-канализационных предприятий, но и способствует развитию международных отношений.

В начале октября Ростовскую область посетил Чрезвычайный и Полномочный посол Швейцарской конфедерации в РФ Эрвин Х. Хофер. Цель его визита заключалась в ознакомлении с проектом модернизации водоканалов ряда шахтерских городов Ростовской области, реализуемого холдингом «Дон-ВК-Ю»г при содействии швейцарской фирмы АВВ. По словам дипломата, Швейцария возлагает большие планы на дальнейшее сотрудничество с Россией. Причем донская земля в этом вопросе является для них наиболее важным регионом.

Ну, а дружба начиналась с «коммуналки»

В ходе своего официального визита Эрвин Х. Хофер встретился с полномочным представителем Президента РФ в ЮФО Д.Н. Козаком, губернатором Ростовской области В.Ф. Чубом, мэром г. Ростова-на-Дону М.А. Чернышевым и некоторыми главами районов, на чьих территориях реализуется крупнейший международный проект модернизации водопроводно-канализационного хозяйства. Одновременно посол побывал на очистных сооружениях Аксайского района, которые также предстоит реконструировать в рамках реализации намеченных планов.

— Мой визит позволил ознакомиться как с Ростовской областью, так и с самим проектом, и мы его считаем выдающимся, — подвел итог Эрвин Х. Хофер на проведенной в Ростове пресс-конференции. — С одной стороны, в реализации проекта участвует наша компания АВВ, имеющая мировую известность, с другой — в вашем регионе царит здоровый предпринимательский дух, меня порадовало активное сотрудничество бизнеса и власти. Реконструкция водоканалов будет проводиться совместно с донскими предпринимателями, а это для нас немаловажно. Я считаю, что и у нашей страны, и у вашего региона есть все необходимые предпосылки для оздоровления донских водоканалов.

Посол рассчитывает, что в недалеком будущем начнется активное сотрудничество между Швейцарией и Россией. Сегодня наибольшую активность на российском рынке проявляет швейцарская фирма АВВ, одновременно приступающая к реализации проекта не только в Ростовской области, но и во Владикавказе. На очереди еще один «водяной» проект, который компания планирует претворить в жизнь в С.-Петербурге.

Однако Ростовская область и Ростов-на-Дону, как врата на Кавказ, являются для швейцарской стороны самым важным регионом в силу своего географического месторасположения. Поэтому, по словам посла, правительство Швейцарии возлагает на Дон большие надежды. Для них не принципиален вопрос, в каких отраслях реализовывать дальнейшие проекты, главное — чтобы взаимовыгодные отношения крепли.

В силу происходящих в донской коммунальной отрасли больших перемен, переводящих ее на рельсы рыночной экономики, в число самых первых предприятий, развивающих экономические отношения России и Швейцарии, попал созданный донскими предпринимателями и властями коммунальный холдинг «Дон-ВК-Юг».

Похоже, сотрудничество на фронтах ЖКХ обещает быть наиболее плодотворным, если учесть, что стоимость проекта составляет около 80 миллионов долларов. Это достаточно большие деньги даже по зарубежным меркам. Получилось, помимо реконструкции и финансового оздоровления ряда донских водоканалов, «Дон-ВК-Юг» невольно выполняет еще одну, непрофильную миссию, развивая международные связи.

— Столь масштабный проект требовал политической поддержки со стороны нашего правительства, — заявил присутствующий на пресс-конференции вице-президент компании АВВ Урс Альтенбургер. — Сейчас мы ее получили. Теперь мы намерены открыть офис в Ростове-на-Дону, ведь нашей деятельностью уже заинтересовались в соседних с Ростовской областью Краснодарском и Ставропольском краях.

Автономные киловатты

— Швейцарские коллеги разработали новую концепцию водоснабжения донских городов, — сообщил заместитель губернатора Ростовской области, министр строительства, архитектуры и ЖКХ Юрий Георгиевич Андриади. — Ее изучили наши специалисты, внесли небольшие замечания. На сегодняшний день она утверждена.

В настоящее время разрабатывается проектно-сметная документация, окончательно утвердить которую планируется в ноябре. Сейчас швейцарские коммунальщики изучают все составляющие себестоимости тарифа. По завершении этих работ, уже в нынешнем году предполагается начать реконструкцию предприятий ВКХ. Первым делом предстоит обновить энергозатратное оборудование, «съедающее» 30-50 процентов тарифа, что позволит уже в первый год резко снизить себестоимость поставки воды.

Следующим этапом станет масштабная реконструкция очистных сооружений водопровода и канализации, в рамках которой на ряде объектов предполагается установить автономные электростанции. Получаемую после модернизации предприятий экономию можно будет направить и на погашение кредита.

— Срок реализации проекта составит два с половиной года, после чего потребители почувствуют реальное улучшение качества предоставляемых услуг, — отметил генеральный директор ОАО «Региональный водоканал «Дон-ВК-Юг» Станислав Владимирович Чумаков. — Официальный срок окупаемости проекта с начала его воплощения — 12 лет, но мы рассчитываем, что вложенные деньги удастся вернуть в течение двух пятилеток. Работы на объектах предприятий по сути уже начались, правда, пока они ведутся только за счет первоначальных средств нашего холдинга и денег, которые выделяются по специальным программам областной администрацией.

Капиталистический буксир для банкротов

Уже сегодня собранные в единый водоканал «Дон-ВК-Юг» предприятия ВКХ обслуживают более 800 тысяч жителей Дона. Юрий Георгиевич Андриади выразил надежду, что со временем численность клиентов холдинга возрастет до полутора миллионов человек, так как в него должны войти убыточные предприятия ВКХ ряда других городов, которые «Дон-ВК-Юг» будет подтягивать до более успешного уровня.

Как известно, в прежние времена передовики производства брали «на буксир» отстающих работников. Похоже, в этом заключается еще одна перспективная миссия «Дона-ВК-Юг» — стать капиталистическим буксиром для водопроводно-канализационных предприятий, находящихся на грани или на различных стадиях банкротства. Как пояснил министр строительства, архитектуры и ЖКХ, никто не планирует насильно навязывать холдинговый вариант прибыльным муниципальным водоканалам, но для убыточных предприятий такой путь является законным и наиболее эффективным вариантом финансового оздоровления.

Учитывая, что сейчас производственные мощности холдинга сопоставимы с мощностями крупнейшего в ЮФО ростовского водоканала, переживающего интенсивную реконструкцию, а в перспективе их планируется вдвое увеличить, область получает возможность, не тратя бюджетных средств, реконструировать основную часть объектов ВКХ. Ведь уже сегодня два этих концерна обслуживают более 50 процентов абонентов Донского края. Задаваясь вопросом, насколько «Дон-ВК-Юг» сумеет оправдать свое историческое предназначение, необходимо отметить, что до сих пор ситуация развивается весьма успешно. Есть даже смысл вспомнить его историю.

17 декабря 2004 года, всего через несколько месяцев после образования «Дон-ВК-Юг», правительство РФ, Организация Объединенных Наций, администрация Ростовской области, руководители холдинга и швейцарская фирма АВВ подписали меморандум о сотрудничестве. В первом квартале 2005-го специалистами АВВ проведены экспертизы систем водоснабжения водоканалов городов и районов Ростовской области, участвующих в проекте. В мае — подписан контракт между «Дон-ВК-Юг» и АВВ, в июле — в швейцарском городе Цюрихе руководством донского холдинга и правлением банка Credit Suisse («Кредит Суисс») подписано соглашение об открытии кредитной линии.

Конечным результатом всех этих событий должен стать приход в Ростовскую область крупного капитала, для привлечения которого потребовалось всего около года. Если же вспомнить, как в прежние времена отрасль десятилетиями ожидала средств на завершение строительства или реконструкцию больших объектов, есть все основания предполагать, что область выбрала верный путь, и это лишний раз подтверждает практика.

Швейцарских партнеров привлек именно «холдинговый» вариант, но при этом они, в свою очередь, согласились принять наши «правила игры», заключающиеся прежде всего в том, что возврат предоставленного кредита водоканалам социально проблемных шахтерских территорий не может осуществляться за счет дополнительного повышения тарифа.

Пока что аналогичные программы больше не реализуются ни в одном из регионов России. Многие из краев и областей проявляют большой интерес к развивающимся на Дону событиям. Успешное претворение в жизнь этого пилотного проекта — задача федерального значения.

Руководитель Росстроя РФ С.И. Круглик

«Предпринятое властями Ростовской области объединение ряда водоканалов небольших городов в холдинг «Дон-ВК-Юг» — наиболее оптимальное решение проблемы. Приход частного инвестора на небольшие предприятия ВКХ экономически нецелесообразен. Создав же из них одну большую структуру, появляется возможность привлечь к реконструкции отрасли небюджетные средства».